今年以来，华美电力工程公司认真落实集团公司党委各项决议安排，牢牢围绕高质量生长重点使命，加速培育新质生产力，打造一流供电企业，争做高质量生长排头兵。

一是强党建聚治理。围绕党建抓治理，抓好治理促清静，实验“党建+治理+清静”的“3+”事情模式，充分验展党组织“领头雁”作用，探索党建治理清静生产事情新要领，推动党建事情与清静生产深度融合，护航公司高质量生长。

二是强防控聚清静。制订《重大事故隐患专项排查整治行动实验计划》，上半年共举行月度、季度、特种装备、消防、清静帮扶等清静隐患检查8余次，查处种种清静生产隐患90条并已闭环整改，确保切实做到守牢清静生产基本盘，织密电力清静防护网。

三是强宣传聚协力。有用使用微信公众号、报刊展示栏、LED宣传屏巧搭载体，提高宣传笼罩广度密度，同时设立党建活动室和企业展览室，着力构建全方位、立体化的宣传新名堂，鼎力大举营造全员加入、齐创共建的浓重气氛。

四是强生长聚势能。深刻意会新生长名堂内在，自动扛起新使命，以做大做强电力工程施工为主线，起劲开拓市场，以现实验动通过国家欧博abg局江苏羁系办公室评审，获批承修类二级资质和承试类二级资质。

五是强效劳聚人心。建设健全慰问职工群众帮扶机制，开展“金秋助学”“送清凉”“一线慰问”“月度生日会”等关爱活动，建设“幸�Ｇ樾巍�，培育“幸福步队”，切实打造华美电力幸福家。